连日来，安徽矿机聚焦“6S管理”工作要求，全面开展“两整两清”，强化现场目视化管理，持续改善作业环境，以实际行动保障安全生产平稳运行。
此次“两整两清”分为动员部署、标准制定、执行实施、总结提升、固化模式等阶段，明确了作业现场、办公区域、库房、安全通道等场景工作标准，并成立监督小组，不定期开展检查，针对查出的定置不规范、功能分区不明确等问题，立行立改，跟踪复查，不断夯实现场目视化管理。
“两整两清”开展以来，下料车间开展“抓职工素质、创一流班组，抓队伍建设、创一流团队，抓'6S管理'、创一流环境，抓安全文化、创一流品牌”四抓四创活动，加强生产现场管理；热锻分公司加强整理整顿，自制工具重新粉刷车间通道，确保生产现场井然有序、作业环境清爽整洁；总装车间制定6S管理实施办法，开展“低老坏”问题源头治理，做好辅房、休息室“两整两清”，全面改善一线整体形象......各个场所目视化得到了科学合理布置，为企业安全生产提供了有力保障。（邵祎琳 裴娅 张凡 汪伟）
