为强化审计整改监督工作，落实整改责任，确保审计发现的问题改彻底、改到位，集团公司坚持多措并举，一体推进审计整改“下半篇文章”，打通审计监督的最后一公里，确保取得实实在在效果。
制定“四个清单”，完善整改落实机制。
制定“问题清单”“责任清单”“措施清单”“时限清单”，进一步明确整改责任，细化落实举措，推进问题整改，全面提升审计质量和审计成效。建立动态台账，坚持定期调度，及时掌握进度，分析研判问题，精准研究下一步工作举措；不定期开展审计整改“回头看”，对于超过整改期限而未完全整改的问题，坚持整改销号机制，一跟到底，保障整改落实到位，推进问题真改实改、全面整改。完善指导沟通和督查督办机制，对重点问题采取下发审计督办函、现场督导等方式，经常性指导和常态化督查，层层传导压力，推进责任落实。
坚持分类施策，精准督促整改到位。
按照整改难易，统筹考虑、分类施策，对审计期间发现的问题，要求被审计单位边审边改；对短期内较易完成的，要求立行立改；对属于历史遗留、情况较复杂的问题，坚持实事求是，全面辩证分析问题，持续跟踪问效。按照问题整改的内容特点分类精准指导，对涉及顶层制度设计的问题，着重提醒主要领导协调推进；对既成事实的问题，着重督促查找原因、完善制度、加强管理；对共性问题，着力推动完善体制机制，推动举一反三，实现“发现一点，规范一片”的综合效应。
强化协同联动，形成审计整改合力。
加强与纪委、巡察等部门沟通交流，将审计监督发现问题的整改情况，纳入纪委日常监督和巡察监督范围，推动内部监督形成合力。在审计实施中，针对发现的有关单位或者人员存在涉嫌违规违纪违法行为，需要向集团纪委移送的事项，召开专题会议综合研判后，拟定《审计移送单》，连同审计证据及相关资料一并移送纪检机构；针对发现需移交的问题，根据问题性质，拟定《审计移交单》移交相关业务主管部门。要求制定切实可行的整改措施，做到“举一反三”，全面排查、落实整改，切实提升审计监督的协同性和有效性。
注重整改实效，促进长效机制建立。
在整改过程中，加大跟踪推进力度，着力解决资产损失浪费、资金收取不到位等问题。2023年以来，收回拖欠的货款、租金和社保费用等共630.52万元。督促被审计单位深入查摆在建立完善制度体系、狠抓制度执行落实、提升企业治理能力等方面的差距，指导被审计单位修订完善各项制度23项，优化业务流程56个，进一步建立长效机制，切实做好审计监督工作。（闫树鹏、李芬芬）
